婚纱影楼绩效考核
1、高分求 影楼各岗位的岗位职责与责权（规范）
你好。
其实每个影楼都是不同的，因为都是私营的，有自己的一套经营管理理念才是最好的，如果借用别人的分配管理模式，自己用起来一定不顺手，而且还会有很多漏洞。
可以借签楼上的回答，然后再自己改一改，再做出个规定什么的，让管理模式更完善。
2、关于婚纱摄影公司的绩效考核方案
考核就考核后期消费呗
后期消费大那肯定就是好了
后期消费不佳肯定是有环节有问题了
流程单上都有各环节的人员
3、有做影楼店长的吗～想请教一下店长都应该干些什么工作
店长，是现在大多数影楼公司对影楼最高管理者的一种职位设置，也有的叫影楼执行经理、经理。现在大多数的店长都是因为在影楼工作时间稍长、销售业绩尚可而被提拔起来的，他们原是一个人做事，现在是带着一帮人在做事；以前他们是一个销售者，现在是一个管理者。他们本人知道自己的职务发生了变化，但没有意识到自己角色已经开始转变，公司也没有为他们提升之后辅助一些相应管理课程，所以不能胜任这个店长的职位。他们自己可能有心做好，如早出晚归、兢兢业业、身心俱累的工作，但因缺乏整个影楼管理系统方案，造成影楼发展缓慢，导致公司抱怨不止，最终结果是开心上任，伤心离开。
邹经理认为，现在影楼的店长普遍有一些销售特长，但文化程度普遍不高，综合能力普遍不强，没有受过专业店长训练，在实际工作中具体会存在以下问题：
1、责任意识不强
从店员到店长，他们只是从工资单上看到高出了一点点数字，其他的什么也没有，影楼任命的时候轻描淡写，没有专人找他们谈店长的职责和任务，他们也没有意识到自己要从以前的上下班制变成了责任制，责任意识、敬业态度不强也许是最大的一个问题。很多影楼公司的投资者都有这样的体会，问店长事情都交代店员没有，她会干脆利落的回答已交代，问她为什么交代了事情怎么还没办好，她会找是店员的不足，解说与她的无关。工作在规定的时间没有完成，她照旧朝九晚五的日出而作、日落而息。这样的店长，当工作没有完成的时候她会找理由解释，不会去找方法解决。
4、我在婚纱店上班！底薪2000提成按两个点算 ，如果卖了1万提成是多少呢？2000底薪稳拿么
2个点就是2%，1万元的业绩提成200元，底薪2000，要确定是无责任底薪还是有责任底薪或者是否包含绩效考核等内容，如果是无责任底薪，就说明是稳拿的！否则就不是