婚纱经理

1、谁知道在婚纱影楼里上班的经理级别的人物月工资是多少??

要看影楼大小
门面大的2000-3000
知名度比较的影楼5000以上
靠拿提成

2、三亚摄影技术最好的人是谁？

无梦人（石跃斌），梦视觉外景婚纱总经理，三亚摄影家协会主席。
作品在全国及香港、加拿大、等国际影赛中入选，并获奖60多项，报刊杂志发表摄影作品1000余幅，题材涉及纪实、民俗、人像、风光等多个领域。
1995年开始发表作品
1996年《情窦深处》获湖南省“四风”摄影金奖
1996年《风沙欲来》获“榆林杯”全国摄影大赛铜奖
1998年《天涯牧歌》入选第八届国际摄影大赛
2000年《祖母》获第八届佳能“亚洲风采”华人摄影大赛四等奖
2003年《雷峰塔写意》获上海国际摄影大赛铜奖

3、婚纱影楼店长的职责?

婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划
作者：佚名 来源：本站整理 发布时间：2008-5-28 23:00:06
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店经理（店长）工作岗位职责
一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。
二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。
三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。
四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。
五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。
六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。
七、 根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。
八、 对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。
九、 负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。
十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。
十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。
十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。
十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。
十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。
十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

4、我想了解婚纱摄影工作室经理应该负责的工作内容。急求!谢谢！

我也没做过影楼经理，所以回答得也不一定正确，但我懂一点管理学，希望能对你有帮助。
不论做什么行业的管理，其实只需要两方面的知识：1、管理学知识；2、专业技术知识。管理学知识是相通的，一通百通，只要把一些基本原则，万变不离其宗。既然你做过管理，相信这一块儿不是问题。其次就是专业知识。影楼说白了就是拍照片的地方，所以你需要了解一些摄影技术，以及行业特点，要抓住消费者和摄影师的心理，尽量让他们都觉得舒服。最后，还要了解市场和行业信息，把握行业发展脉搏。

5、婚纱影楼网络营销经理拿多少工资？

谈到工资大家都是很敏感的问题，我想说的是你给老板创造了多少价值，大家看经理这两个字时候，想到我最起码要月薪10k,那么我告诉你，你要是我的话，我会考虑我自己在公司的创造价值，再和老板要薪水，比喻你一个月能够给企业带来25w的收入那么你的底薪加提成，不少于2.5w如果你不是经常给企业创造价值的人，你的工资最低就是6k（底薪提成福利不计算）,因为你是企业管理者，不是财富创造者。明白吗

6、婚纱工作室什么经理职位高

婚纱店职位高的是经理,如果婚纱店附带有摄影、摄像业务,摄影师、摄像师的收入也很高

7、沈阳太原街金夫人婚纱摄影现任总经理是哪位

截止于2022年12月3日，是龚汉兴。
查阅天眼查网站得知，龚汉兴现任董事长兼总经理。
沈阳金夫人婚纱摄影有限公司，成立于1992年，位于辽宁省沈阳市，是一家以从事居民服务业为主的企业。

8、婚纱摄影店的行政经理，具体的工作职责是什么？

行政经理工作说明书

工作概要：

负责（协助人事总监）公司员工的招聘、个人资料录入、档案管理及考核评定。

工作职责：

（一）事务性工作：

· 每月月底对下月调资、转正、续约合同人员进行统计并发放申请书。

· 每月月初收集调资、转正、续约的申请书上报副总和总经理批示，统计后告之财务部。

· 每月对合同到期的员工进行合同的签定、鉴定和保管。

· 每月初统计公司直属各店员工的考勤卡并交财务部，月末需对总部员工的考勤卡进行旧卡的收集和新卡的更换。

· 每月月底统计公司的现有人员名单交总务后勤，发饭票使用。

· 每月月底统计公司下月过生日的员工名单交总务后勤，订生日蛋糕。

· 每月审核员工月票名单。

· 每月凡有新进员工、员工调资、转正、升级加薪、离岗离职等涉及薪金发放的，需告之财务部。

· 每月月初和月末需对公司人员数量进行统计，每季度和年末需填写相关的人事报表。

· 熟悉公司各规章制度及相关的劳动法知识以解答员工的疑问。

· 参加相关的人事劳资的政府性会议，或因员工的档案、户口等事宜进行外联。

· 协助总经理根据各部门工作需要，调动、录用、解雇公司内员工，并负责对其进行考核评估。（包括奖励、升迁、处罚）

· 协助上级进行人事调配。

· 处理公司不可预计的人力资源机动事务。

· 积极向公司提供搞好本职工作的建议。

（二）重点工作：

· 员工病事假、请辞报告等人事表格的发放与建档。

· 统计公司相关活动所需的人员名单，如年假、店庆、尾牙等。

· 人事及相关行政公告的拟定、打印和分发。

· 拟定相关人事协议，如用工协议、临时工合同等。

· 负责公司组织架构图制作，并根据各店、各部门业绩实施定员定岗制度，督促各店超编员工的竞争机制，采用末位淘汰制。

· 公司员工工号牌的制作、补办，新员工试用期满需发放正式工号牌，每年一次工号牌的整理和重新制作。

· 组织人力编写公司咨询汇编、员工培训教材，按时对员工进行公司行政管理章程、制度的培训及考核。

· 管理公司内部所有员工人事资料档案，并负责对所有人事资料进行日常整理修正。

· 建立绩效管理的基础流程：包括内部晋升管理、代理人制度、接班人计划。

· 建立公司人才库，包括：员工的业绩考核成绩的评比，参加公司组织的各项活动的获奖员工，各店各部门每月工作表现优秀的员工，公司主管级干部的资料，并根据此类资料进行汇总，作公司选才、用才、育才、留才之用。

· 负责公司新员工的招聘工作。

· 处理公司各店各部门员工的思想工作，进行人力资源的交流和沟通。

· 建立各店、各部门员工（岗位级别）的职业生涯发展体系。

工作流程：

（一） 日提前到岗，整理仪容，着规定之制服，并注意发型和妆面。

（二） 加每日早会、早训。

（三） 处理日常事务。

（四）对突发事件进行处理。

工作规范：

（一）知识：人力资源开发管理与规划、管理知识、工作流程及岗位设置

（二）技能：善于处理人际关系

（三）能力：沟通能力、语言表达能力、统筹安排能力、管理领导能力

（四）仪表：着规定之制服，并注意发型和妆面

（五）精神风貌：擅用亲切笑容、和蔼语言及换位思考的方法展现成熟、信服、专业。

责任：

（一）对公司人员安排的合理度负责。

（二）对公司人才素质高低及适应工作情况负责。

（三）对因工作完成不及时，造成员工不满意负责。

（四）对因责任心不够或疏忽大意所造成的差错、遗漏等负责。

职权：

（一）对师资任用有建议权。

（二）对部门所需物品有申购权，并上报行政总监批示。

（三）对本部门制度有修改、审议权，并上报行政总监批示。