婚紗影樓績效考核
1、高分求 影樓各崗位的崗位職責與責權（規范）
你好。
其實每個影樓都是不同的，因為都是私營的，有自己的一套經營管理理念才是最好的，如果借用別人的分配管理模式，自己用起來一定不順手，而且還會有很多漏洞。
可以借簽樓上的回答，然後再自己改一改，再做出個規定什麼的，讓管理模式更完善。
2、關於婚紗攝影公司的績效考核方案
考核就考核後期消費唄
後期消費大那肯定就是好了
後期消費不佳肯定是有環節有問題了
流程單上都有各環節的人員
3、有做影樓店長的嗎～想請教一下店長都應該幹些什麼工作
店長，是現在大多數影樓公司對影樓最高管理者的一種職位設置，也有的叫影樓執行經理、經理。現在大多數的店長都是因為在影樓工作時間稍長、銷售業績尚可而被提拔起來的，他們原是一個人做事，現在是帶著一幫人在做事；以前他們是一個銷售者，現在是一個管理者。他們本人知道自己的職務發生了變化，但沒有意識到自己角色已經開始轉變，公司也沒有為他們提升之後輔助一些相應管理課程，所以不能勝任這個店長的職位。他們自己可能有心做好，如早出晚歸、兢兢業業、身心俱累的工作，但因缺乏整個影樓管理系統方案，造成影樓發展緩慢，導致公司抱怨不止，最終結果是開心上任，傷心離開。
鄒經理認為，現在影樓的店長普遍有一些銷售特長，但文化程度普遍不高，綜合能力普遍不強，沒有受過專業店長訓練，在實際工作中具體會存在以下問題：
1、責任意識不強
從店員到店長，他們只是從工資單上看到高出了一點點數字，其他的什麼也沒有，影樓任命的時候輕描淡寫，沒有專人找他們談店長的職責和任務，他們也沒有意識到自己要從以前的上下班制變成了責任制，責任意識、敬業態度不強也許是最大的一個問題。很多影樓公司的投資者都有這樣的體會，問店長事情都交代店員沒有，她會乾脆利落的回答已交代，問她為什麼交代了事情怎麼還沒辦好，她會找是店員的不足，解說與她的無關。工作在規定的時間沒有完成，她照舊朝九晚五的日出而作、日落而息。這樣的店長，當工作沒有完成的時候她會找理由解釋，不會去找方法解決。
4、我在婚紗店上班！底薪2000提成按兩個點算 ，如果賣了1萬提成是多少呢？2000底薪穩拿么
2個點就是2%，1萬元的業績提成200元，底薪2000，要確定是無責任底薪還是有責任底薪或者是否包含績效考核等內容，如果是無責任底薪，就說明是穩拿的！否則就不是